各團隊在擬創(chuàng)建學習型團隊時應詳細閱讀《學習型團隊評分表》，在申報學習型團隊前應至少開展一個自然年度的建設(shè)。以下對學習型團隊創(chuàng)建流程做簡單介紹：
一、醞釀階段：
1、制定團隊名稱；
2、辨識團隊特色文化；
3、制定一個自然年度團隊學習計劃及內(nèi)容；
二、建設(shè)階段：
1、制定制度（總結(jié)制度、學習會議制度、獎懲制度、團隊特色制度）
2、進行文化灌輸（共同愿景、團隊理念、VI建設(shè)）
3、固定學習載體（個人學習與整體研習、民芯知識庫等平臺利用、召開相關(guān)會議情況、組織活動情況）
4、基礎(chǔ)流程建設(shè)（團隊內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、團隊間接口業(yè)務(wù)流程、計劃外事件處理流程）
5、經(jīng)驗固化（利用的載體、如何推廣）
三、提升階段：
1、建設(shè)效果及能力提升（學習力轉(zhuǎn)變、權(quán)責與流程、執(zhí)行力轉(zhuǎn)變、文化力轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新成果、對中心工作促進作用）
2、學習成果推廣（更新民芯知識庫平臺、團隊間交流、會議及日常記錄、總結(jié)交流）
四、申報評審階段：
1、各團隊應按照《學習型團隊評分表》對本團隊一個自然年度的建設(shè)情況進行自評分，自評分85分以上方可申報公司“學習型團隊”；
2、公司將組成評審組以打分的形式，對新申報團隊進行評審，經(jīng)評審通過的團隊將被正式命名為公司學習型團隊。
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